Business Consulting

Materna verbindet Business Consulting konsequent mit Technologiekompetenz, damit aus strategischen Zielbildern auch umsetzbare Lösungen und nachhaltige Veränderungen entstehen. Wir denken Transformationen Ende-zu-Ende: von Strategie, Organisation und Prozessen bis zur Umsetzung in Plattformen, Anwendungen und Betriebsmodellen. Gleichzeitig bringen wir Erfahrung aus komplexen Vorhaben in regulierten Umfeldern mit und legen Wert auf pragmatische Ergebnisse, die im Alltag funktionieren.

Wir starten mit den fachlichen Zielen und leiten daraus ein Zielbild für Organisation, Prozesse und digitale Fähigkeiten ab. Darauf aufbauend gestalten wir Roadmap, Governance und Operating Model und verzahnen diese früh mit Architektur- und Implementierungsentscheidungen. So bleiben Business-Anforderungen, Technologieoptionen und Umsetzungskapazitäten durchgängig abgestimmt und Maßnahmen lassen sich iterativ realisieren und verankern.

Materna verfügt über langjährige Erfahrung in komplexen Transformationsvorhaben, insbesondere im öffentlichen Sektor, im Defence-Bereich, in KRITIS-nahen Umfeldern sowie in der Industrie. Gerade dort sind Anforderungen an Governance, Sicherheit, Compliance, Skalierbarkeit und nachhaltigen Betrieb besonders hoch. Dieses Know-how nutzen wir, um Zielbilder realistisch auszurichten und Transformationen verlässlich in die Umsetzung zu führen.

Unser Vorgehen ist modular und auf Umsetzung ausgelegt: Wir starten mit einer strukturierten Analyse (Ziele, Reifegrad, Pain Points, Abhängigkeiten) und entwickeln daraus ein klares Zielbild. Anschließend leiten wir eine priorisierte Roadmap inkl. Governance, Ressourcen- und Umsetzungslogik ab. In der Umsetzung begleiten wir Programme und Projekte, steuern Abhängigkeiten und sorgen mit Change- und Enablement-Maßnahmen dafür, dass die Ergebnisse im Betrieb nachhaltig verankert werden.

Je nach Bedarf übernehmen wir fachliche und methodische Schlüsselrollen von Programm- und Transformationsleitung über Prozess- und Organisationsberatung bis zu Change- und Stakeholder-Management. Dabei arbeiten wir eng mit Fachbereichen und IT zusammen und stellen sicher, dass Entscheidungen, Arbeitsweisen und Lieferobjekte zusammenpassen. Ziel ist immer, Teams zu entlasten, Richtung zu geben und Umsetzungskapazität aufzubauen.

Wir unterstützen beim Aufbau einer wirksamen Steuerung, von PMO-Strukturen über Portfolio- und Priorisierungsprozesse bis zu Gremien- und Entscheidungslogiken. Dazu gehören transparente Status- und Risikomechanismen, Abhängigkeitsmanagement sowie ein pragmatisches Reporting, das Steuerung ermöglicht, statt nur zu dokumentieren. So bleiben Ziele, Ressourcen und Umsetzung entlang der Roadmap dauerhaft im Griff.

Materna kann sowohl punktuell als auch Ende-zu-Ende unterstützen. Häufig starten wir mit einem kompakten Assessment oder Quick Check, um Handlungsfelder, Reifegrad und Prioritäten zu klären inklusive konkreter Empfehlungen für die nächsten Schritte. Auf Wunsch begleiten wir anschließend die Umsetzung in Programmen und Projekten oder unterstützen gezielt dort, wo kurzfristig Expertise und Steuerung benötigt werden.