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Business Transformation mit dem Minimum Viable Product von Materna

Wir bieten Ihnen Digitalisierung as a Service.

Whitepaper MVP lesen

Mit dem Minimum Viable Product (MVP) effizienter neue Projekte starten

Steigender Innovationsdruck innerhalb des eigenen Unternehmens, zu automatisierende Prozesse oder auch die Modernisierung von Applikationen: Es gibt verschiedene Herausforderungen für Unternehmen, die schnell und zielgerichtet angegangen werden müssen. Das MVP Offering von Materna beschleunigt dabei Ihre Projektvorhaben – effizient und kostengünstig. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ideen und Vorhaben im kleinen Rahmen austesten zu können, bevor Sie kostenintensive Investitionen zu tätigen.

Business Transformation mit dem MVP von Materna

 

In diesem Whitepaper lesen Sie:

  • Wie Sie das meiste aus dem Einsatz von IoT und ML für Ihre digitalen Geschäftsprozesse herausholen.
  • Wie eine Brücke zwischen Standard-Software und innovativen Lösungen geschlagen werden kann.
  • Welche Cloud-Dienste serviceorientierte Ansätze lösen.
  • Warum Legacy-Anwendungen nicht die Transformation ausbremsen müssen.
  • Wie Sie mit kleinen Projekten zum großen Ziel kommen.

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Unsere Lösung für Ihre Innovationsideen

Die Digitalisierung eröffnet Unternehmen die Möglichkeit, durch neue Produkte und optimierte Prozesse zu innovieren. Allerdings sind Projekte in diesem Bereich mit erheblichen Herausforderungen verbunden, da Zeit, Budget, Fachwissen und Personal oft begrenzt sind. Doch mit einem standardisierten Ansatz unterstützen wir Sie dabei, diese Hürden zu meistern und Ihre Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen.

Unsere maßgeschneiderten Softwarelösungen bringen Ihre Digitalisierungsstrategie zum Erfolg. Durch den Fokus auf die Mindestanforderungen entwickeln wir schnell eine lauffähige Version. Neben der Softwareentwicklung begleiten wir Sie im Change Management, um Stakeholder zu befähigen, und erstellen ein passendes Marketingkonzept, das Ihre Zielgruppe effektiv anspricht.

Im Gegensatz zu traditionellen Projekten setzen wir auf Agilität und ein Minimum Viable Product (MVP), um Entwicklungszeiten zu verkürzen und Risiken zu minimieren. Mit dem Scrum-Modell ermöglichen wir eine flexible Anpassung an die dynamischen Anforderungen der digitalen Welt und vermeiden langfristige, kostenintensive Projekte mit ungewissem Ausgang.

In nur 3 Phasen zum Minimum Viable Product:

Agile Requirements Engineering

Phase 1

Im Agile Requirements Engineering erarbeiten wir gemeinsam eine Idee, die umgesetzt werden soll, oder bauen auf einer bereits bestehenden Idee auf und definieren das Ziel

Erstellung des Proof of Concept

Phase 2

Wir prüfen die technische Machbarkeit der Idee und definieren einen Technologiestack für die Entwicklung des MVPs. Bereits hier erhalten Sie das Feedback, ob die Idee realisierbar ist oder nicht.

Entwicklung des Minimum Viable Product

Phase 3

Basierend auf dem Ergebnis des PoCs entwickeln wir die erste lauffähige Version Ihres Produktes - das Minimum Viable Product.

Einführung Market Challenger

Anschließend

Durch das MVP erhalten Sie eine Lösung, die konkrete (Wettbewerbs-)Vorteile bringt. Diese Lösung kann bei Bedarf, basierend auf dem Nutzerfeedback, kontinuierlich gemeinsam verbessert werden.

Ihre Vorteile des MVP Offerings von Materna

  • Unterstützung bei der Ideenfindung
  • Geringe, planbare Investitionen und hohe Qualität
  • Kreative Ideen für die Automatisierung von Prozessen können direkt im kleinen Rahmen getestet werden
  • Vorhaben werden schneller umgesetzt und Ergebnisse zeitnah präsentiert
  • Schnelles Einholen von Nutzerfeedback zur Weiterentwicklung

Ausgewählte Beispiele für den Einsatz des MVP Offerings

 Bei folgenden Projekten wurde die Logik des MVPs angewendet, um mit einer kleinen Idee zu starten, die Machbarkeit festzustellen und in einem agilen Vorgehen die Lösung zu entwickeln.

Insbesondere in der Logistikplanung gewährleistet ein hoher Automatisierungsgrad die Reduktion von Fehlerquellen und beschleunigte Prozesse. Durch eine gesteigerte Automatisierung werden lediglich noch die notwendigsten Aufgaben manuell bearbeitet und Fehlerquellen nachweislich verringert. Mittels eines gezielten Design Thinking-Workshops wurden bei unserem Kunden die Grundlagen für den Proof of Concept geschaffen und in einer ersten Applikation die automatisierte Berechnung der konsolidierten Logistikplanung ermöglicht. In den folgenden Sprints wurden weitere Berechnungen zur Logistikplanung ergänzt sowie Integrationen vorgenommen, um daraus das Minimum Viable Product zu schaffen. Auf Basis des Feedbacks zum MVP ist die Applikation weiterentwickelt worden und wird nun als geschäftskritische, essenzielle Anwendung für die Logistikplanung eingesetzt.

Die Wartung und Instandhaltung von Offshore Windkraftanlagen ist nicht nur risikoreich für die Mitarbeitenden, sondern ebenfalls mit einem hohen, ressourcenseitigen Aufwand verbunden. Durch die vorausschauende Wartung von Maschinen auf Basis übertragender Daten wird nicht nur die Nachhaltigkeit gesteigert, sondern Ressourcen langfristig eingespart. Insbesondere gesicherte Leitungswege und Übergänge müssen gewährleistet werden, ohne den kostspieligen Umbau der Anlagen zu riskieren. Nach der Ideenfindung und dem Proof of Concept wurde die Sammlung und Übertragung von Daten über lokale Komponenten als Lösungsweg eingeschlagen. Das Minimum Viable Product konnte bereits mit ersten KPIs insbesondere bei der internen Vermarktung des Projektes überzeugen. Aufgrund des internen Erfolgs wurde das Produkt stetig in entsprechenden Sprints weiter ausgebaut und unternehmensweit implementiert.

Sprechen Sie uns gerne an

Portrait von Ansprechpartner Marcus Rieks

Marcus Rieks
Senior Vice President Software Factory