Zwei Personen sitzen auf einer Bank in einem modernen Gebäude, eine Person hält ein Smartphone und lächelt, während ein Laptop neben ihnen liegt.

Veränderungen erfolgreich meistern

Transformations- und Veränderungsprojekte müssen professionell begleitet werden, sollen sie zum Erfolg werden.

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Change-Management-Projekte erfolgreich meistern

Veränderungen und Neuerungen können Unruhe erzeugen und die Leistungsfähigkeit einer Organisation erheblich beeinträchtigen. Ein professionelles Change-Management unterstützt Sie durch vielfältige Maßnahmen dabei, Kunden und Mitarbeiter von der Idee und den Zielen der Veränderung zu begeistern und zu motivieren. Wir unterstützen Organisationen mit strukturiertem Projekt- und Change-Management und führen gemeinsam mit Ihnen die Veränderungsprozesse und Projekte zum gewünschten Erfolg.

Umfassende Projekt- und Change-Management-Kompetenzen

Materna realisiert komplexe Entwicklungs- und IT-Projekte für Kunden aus Wirtschaft und Verwaltung. Neben Scrum und Kanban wenden unsere Experten die Projektmanagement-Methoden PRINCE2, IPMA/GPM und PMI an. Wir sind insbesondere sehr erfahren in Programm- bzw. Multi-Projekt-Management. Hierzu gehören alle Planungsaufgaben bei der übergreifenden Leitung, Steuerung und Lenkung von mehreren inhaltlich miteinander verbundenen Projekten. Ergänzend unterstützen wir bei Ausschreibungen, übernehmen die Projektorganisation und beraten bei der anzuwendenden Projekt-Management-Methodik. Auf Wunsch analysieren wir den Reifegrad des Projektmanagements bei unseren Kunden und führen Qualitätsaudits durch.

Transformations- und Veränderungsprojekte erfolgreich gestalten

Das Management von Veränderungen ist ein anspruchsvolles Vorhaben und muss zusätzlich zum eigentlichen Kerngeschäft eines Unternehmens angegangen werden. Termindruck und chronische Ressourcenknappheit stellen die Verantwortlichen vor Herausforderungen. Die Mitarbeiter mitzunehmen, bleibt dabei häufig auf der Strecke. Gerade in Veränderungsprozessen ist es wichtig, sich dort nicht alleine „durchzukämpfen“, sondern externe Umsetzungsberatung in Anspruch zu nehmen, die dem Change-Prozess mit dem nötigen Know-how und kreativen Ideen den richtigen Schwung verleihen.

Materna unterstützt Sie als

Beispielsweise bei:

  • der Umsetzung einer digitalen Strategie
  • der Einführung neuer Technologien und Arbeitsweisen
  • Änderungen an Ihrem Leistungsportfolio
  • einem Standortwechsel
  • einer Reorganisation des Unternehmens oder
  • wichtigen personellen Veränderungen in Management und Führung eines Unternehmens

Lösungen von Materna

  • Organisationsberatung und Übertragung der Anforderungen auf etablierte Change-Modelle
  • Konzeption von Maßnahmen und Kanälen für die Prozess-Kommunikation
  • Konzeption, Erstellung und Durchführung von Trainingsmaßnahmen und -unterlagen zur Mitarbeiterbefähigung
  • Bereitstellung eines Projektteams für Konzeption, Beratung, Projekt-Management und Medienproduktion
  • Bereitstellung eines digitalen Kommunikationsportals für alle Mitarbeiter

Adressieren Sie Veränderungsprozesse in acht Schritten

1. Motivation und Partizipation erzeugen

2. Change-Agenten involvieren

3. Ziele und Strategien kommunizieren

4. Mögliche Stolpersteine identifizieren

5. Mitarbeiter befähigen und ausreichend informieren

6. Erfolge messen und aufzeigen

7. Veränderungs-Prozess stabilisieren

8. Nachhaltigkeit bewirken

Sprechen Sie uns gerne an

Potrait von Ansprechpartnerin Nina Moeller

Nina Moeller
Geschäftsführerin | Materna TMT