Wie steht es um Ihren digitalen Reifegrad?

Der deutsche Mittelstand muss bei der Digitalisierung noch sehr viel schneller werden. Mit einem Digitalisierungs-Check können Unternehmen ihren Reifegrad bestimmen und Maßnahmen daraus ableiten.

Die Ansprüche der Kunden verändern sich: So sollen ihre Lieblingsprodukte am besten zu jeder Zeit, sofort, individuell anpassbar und zum besten Preis verfügbar sein. Unternehmen, die damit Schritt halten wollen, müssen in der Lage sein, ihr eigenes Geschäftsmodell evolutionär weiterzuentwickeln.

Fünf Handlungsfelder können Managern dabei helfen, den Fortschritt der Digitalisierung in ihrer Organisation – und damit den eigenen Reifegrad – zu messen und zu bewerten. Hierfür sind die Aspekte Agilität, Daten, Services, Infrastruktur und Unternehmenskultur kontinuierlich zu analysieren, individuell zu fördern und auszubauen.

Der digitale Reifegrad lässt sich aus einer Analyse der verwendeten Technologien, der vorhandenen Organisation und der gelebten Unternehmenskultur bestimmen. Diese unterschiedlichen Cluster werden anschließend in einer Reifegrad-Wertungsmatrix komprimiert und Strategien und Maßnahmen abgeleitet.

Als strategischer Berater unterstützt Materna bei der Standortbestimmung und bei der Festlegung der digitalen Roadmap, um die eigene Organisation fit für den globalen digitalen Wettbewerb zu machen.

Kennen Sie schon die „Fünf Apokalyptischen Reiter“?

Für die Analyse der strategischen Ausgangssituation und Identifizierung von Bedrohungspotenzialen arbeiten wir erfolgreich mit unserem Partner Infront Consulting & Management GmbH aus Hamburg zusammen. Gemeinsam haben wir ein Strategie- und Technologiekonzept erarbeitet. Für die Überprüfung und Gestaltung von Digitalisierungsstrategien und -fahrplänen nutzen wir eine ungewöhnlich interaktive, spannende Methode namens „Fünf Apokalyptische Reiter“. Infront ist auf die Digitale Transformation von Unternehmen spezialisiert und hat in diesem Beratungsfeld den Titel als „Hidden Champion“ gewonnen.

Die Leistungen von Infront bei der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen werden regelmäßig prämiert: Wirtschaftswoche „Best of Consulting Award 2016“ in der Kategorie „Sonderpreis Innovation“, Top-Platzierungen im Ranking „Beste Berater 2016“ von brand eins und Statista und Sieger der Hidden Champions Studie 2015 in der Kategorie „Digitalisierung“.

Mehr zu Infront: http://www.infront-consulting.com/

Unsere Leistungen

  • Durchführung von Readiness-Checks mit Fokus auf Produkte, Plattformen, Prozesse und Menschen
  • Erarbeitung von Blaupausen (Zielbild der digitalen Transformation)
  • Individuelle Anpassung der digitalen Strategie, des eigenen Geschäftsmodells und der künftig einzusetzenden Technologien
  • Erarbeitung geeigneter Maßnahmen und Lösungen bestehend aus innovativen Technologien und emotionalem Kundenfokus, abgestimmt auf das jeweilige Kerngeschäft
  • Erarbeitung von Quick-Wins und Festlegung von kurz- und langfristigen Zielen
  • Beratung zur Steuerung und Messbarkeit der Ziele und Definition belastbarer KPIs
  • Beratung und Durchführung von Change-Kommunikation

Wir begleiten Sie menschlich, fachlich und technisch auf höchstem Niveau und gehen eine strategische Partnerschaft zur Erreichung des gemeinsamen Ziels ein.

Digitaler ReifegradBildVergroessern

Sie erhalten klare Antworten zu

  • Bedrohungen
  • Chancen
  • Zukunftsbild
  • Strategieadaption
  • Roadmap

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